Le réapprovisionnement continu dans les réseaux industriels, vers une meilleure gestion des interfaces de la « supply chain »

Résumé Fr En Es

La maîtrise des approvisionnements constitue un facteur indéniable pour l’optimisation des flux au sein des réseaux industriels (relation entre pivot et collaborateurs) et entre industriels et distributeurs agissant dans le cadre des relations de partenariat. Dans cet article, nous abordons la GPA comme une composante de la chaîne de valeur permettant de dégager un avantage concurrentiel dans le cadre des alliances stratégiques et du réseautage des organisations. Notre champ d’analyse concerne l’interface entre les fournisseurs sous-traitants et les leaders/pivots dans un premier temps (secteur de l’automobile) et entre l’industrie et le commerce ensuite (la grande distribution). Enfin, nous présentons les résultats d’une étude qui a porté sur les pratiques en matière d’approvisionnement et gestion des interfaces au sein des entreprises marocaines.

Continuous replenishment in industrial networks towards a better interface supply chain management The replenishment constitutes a determining factor in the optimization of Stream among the operators of a same sector, within the framework of the partnership. In this article we approach the Replenishment as a constituent of the chain of value allowing loosening a competitive advantage within the context of the strategic alliances and of the organizations networking. Our Analysis field concerns the interface supplier’s andor industrial subcontractors – Industrial firms (mechanical engineering industries and electronics) and the interface : industrial suppliers – Distributors (the large-scale distribution). In the end, we present the result of the inquest based on the practice in the Replenishment and management the interface for Moroccan’s enterprises.

El reabastecimiento continuo en las redes industriales. Hacia una gestión mejor de las interfaces de Supply Chain El dominio del abastecimiento constituye un factor innegable para optimizar los flujos en el seno de las redes industriales (relación entre pivote y colaboradores) y entre los industriales y distribuidores que actúan en el marco de relaciones de partenariado. En este artículo tocamos la gestión comparida de los aprovisionamientos como un componente de la cadena de valor que permite sacar una ventaja competitiva en el marco de las alianzas estratégicas y de las redes de organizaciones. Nuestro campo de análisis concierne el interfaz entre proveedores subcontratistas y los líderes/pivotes en primer lugar (sector del automóvil) y entre la industria y el comercio en segundo lugar (la gran distribución). Por último, presentamos los resultados de un estudio en que se han tocado las prácticas en materia de abastecimiento y gestión de interfaces en el seno de las empresas marroquíes.