Managing older workers : Policy changes in ten pioneering companies in Alsace Politiques de gestion des seniors : quelles évolutions dans dix entreprises alsaciennes pionnières ? En Fr

Résumé En Fr

Before it became a legal obligation for companies with over fifty employees to negotiate employment agreements for older workers or draw up action plans to promote their recruitment and retention, a number of Alsace-based companies had already taken voluntary steps to do so. This article explores the extent to which the legal obligation acted as a change driver for the companies in question. It asks whether the law encouraged companies to expand their policies by developing new management practices for older workers, recording these practices in writing, or as part of an agreement or action plan; or whether the companies simply formalized existing practices. The study draws on the results of field surveys to present the rationales behind the voluntary policies developed for older workers before the legal obligation came into effect, identifying a wide array of practices and a range of action levels. It then focuses on the content of the action plans and agreements themselves to outline the obstacles to the development of policies to recruit and retain older workers, as well as the progress made. The article finally deals with non-formalized practices.

Avant l’entrée en vigueur de l’obligation légale faite aux entreprises d’au moins 50 salariés de négocier des accords seniors ou d’établir un plan d’action en faveur de l’emploi des salariés âgés, un certain nombre d’entreprises alsaciennes avaient déjà engagé des démarches délibérées en direction de leur personnel senior. La question que nous posons ici est de savoir si l’obligation légale a été un levier pour ces entreprises. Les a-t-elle incitées à aller plus avant dans leurs démarches vis-à-vis des seniors en développant et formalisant de nouvelles pratiques de gestion des seniors au sein d’un texte, accord ou plan d’action, ou, au contraire, ces entreprises se sont-elles contentées de formaliser des pratiques préexistantes ? Pour y répondre, sur la base des résultats d’enquêtes de terrain, nous présentons ici les fondements des démarches volontaires développées en direction des seniors avant l’entrée en vigueur de l’obligation légale en faisant ressortir une diversité de pratiques et une combinaison de registres d’actions. Nous examinons ensuite le contenu des plans d’action et accords seniors, pour montrer les obstacles au développement de politiques de maintien en emploi des seniors mais aussi les avancées constatées. Nous terminons en revenant sur la question des pratiques non formalisées.