Innovation, action des faits futurs et relations de dominance : Le cas de la gouvernance de l’électronucléaire en France

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2017

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Anne Marchais-Roubelat, « Innovation, action des faits futurs et relations de dominance : Le cas de la gouvernance de l’électronucléaire en France », Prospective et stratégie, ID : 10670/1.7ajvxi


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Les débuts de l’électronucléaire en France ont constitué un processus d’innovation de rupture où la gouvernance peut apparaître dans une perspective temporelle sous la forme de relations de dominance animant un réseau de parties prenantes. Au cours du temps, ces parties prenantes agissent à la fois sur elles-mêmes et sur leur environnement au fur et à mesure qu’elles participent au développement d’une nouvelle technologie. Dans le temps de l’action vue comme un processus historique (les débuts de la production d’électricité d’origine nucléaire en France jusqu’à la refondation de la filière), les parties prenantes du réseau de gouvernance s’adaptent, au sens de Gabriel Tarde, à la production d’électricité d’origine nucléaire sans qu’aucune ne maîtrise l’ensemble du processus. La recherche des modifications des relations de dominance, faibles ou fortes, en vue de l’action des faits futurs contribue à l’évaluation des changements stratégiques et organisationnels dans les processus d’innovation.

Innovation, action of future facts and dominance relationshipsThe beginnings of nuclear power in France produced a disruptive innovation process, where governance is viewed in a temporal perspective as dominance relationships putting in motion a network of stakeholders. Stakeholders act over time both on them and on their environment as they participate in the development of a new technology. In the time of action designed as a historical process - from the beginnings of nuclear power till the restructuring of the industry -, the stakeholders of the governance network adapt - in the sense of Gabriel Tarde - for the production of electricity of nuclear origin without any of them mastering the whole process. Looking for changes in dominance relationships, both weak and strong, in connection with the action of future facts, offers perspectives for the assessment of strategic and organizational shifts in innovation processes.

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