2014
Cairn
Christophe Assens et al., « De la gouvernance d'un réseau a la gouvernance d'un réseau de réseaux », Question(s) de management, ID : 10670/1.7aryuq
Par définition, un réseau est une structure collaborative, constituée de plusieurs partenaires autonomes sur le plan financier, juridique, et/ou managérial, mais mutuellement dépendants pour atteindre des objectifs communs. Le réseau se nourrit des échanges avec l’extérieur qui le pousse à étendre sa sphère d’influence, en repoussant sans cesse ses propres limites d’influence. Mais plus le réseau s’étend et moins il devient facile de le gouverner, en raison du nombre croissant d’éléments en interaction. Ainsi, l’un des problèmes majeurs que nous soulevons dans cet article porte sur la gouvernance du réseau, en termes de prise de décision et de répartition des tâches, lorsque l’organisation réseau évolue vers une fédération de réseaux. Dans le réseau, les mécanismes de gouvernance sont fondés sur la relation de confiance, qui dépasse la simple logique économique. Avec l’extension des frontières du réseau sous l’effet du regroupement des entreprises et des parties prenantes entre elles, en coalitions de toutes sortes, la confiance va se diluer progressivement, perdant ainsi son rôle fédérateur. L’organisation évolue alors vers la forme d’une ‘fédération de réseau’, assimilée à un collectif de collectif, où l’enjeu consiste à fédérer des coalitions. Le cadre de la gouvernance adopte alors une vision politique et socio-économique, contrainte par des phénomènes de collusion d’intérêt des médiateurs têtes de réseaux.