ARTICLE RETIRÉ : Exercice de l’autorité et autonomie des salariés : la subsidiarité en tension dans une savonnerie en quête de libération

Résumé Fr En

On assiste aujourd’hui à une remise en cause des modèles hiérarchiques traditionnels et de l’exercice de l’autorité qui leur est associé, la question de l’autonomie étant désormais au cœur des organisations. De nouveaux modèles d’organisation ont émergé, tels que les entreprises libérées, posant alors la question des conditions de leur fonctionnement et de la coordination du travail. Cet article cherche à comprendre si, dans le contexte de l’entreprise libérée, la subsidiarité peut constituer un principe de management à même d’organiser l’autonomie au travail. L’analyse du cas d’une savonnerie s’inscrivant dans la philosophie des entreprises libérées conduit à identifier certaines des difficultés qui émergent dans un contexte d’autonomie, et en particulier des difficultés de coordination et de priorisation, de prise de décision, et le sentiment d’un manque de soutien, liés à la difficulté du dirigeant à trouver comment exercer son autorité tout en développant l’autonomie des salariés. La mobilisation du principe de subsidiarité pour accompagner les entreprises libérées est analysée et discutée. Des limites sont identifiées pour permettre la prise de décision, mais aussi des conditions de son opérationnalisation, comme le droit à l’erreur et à l’incompétence et le soutien du dirigeant.

Today, traditional hierarchical models and the issue of autonomy is now central to organizations. New organizational models have emerged, such as liberated companies, raising the question of the conditions of their implementation and the coordination of work. The objective of this article is to understand whether subsidiarity can constitute a management principle capable of organizing autonomy at work in the context of the liberated company. The analysis of the case of a liberated soap factory leads to identifying some of the difficulties that emerge in a context of autonomy, and in particular the difficulties of coordination and prioritization, decision-making, and the feeling of a lack of support, linked to the difficulty of managers to exercise their authority while developing the autonomy of the employees. The mobilization of the principle of subsidiarity to support liberated companies is analysed and discussed. Limits are identified to allow decision-making, but also conditions for its operationalization, such as the right to make mistakes and the right to incompetence, and the support of the leader.