2020
Cairn
Philippe Cohard et al., « Agilité et innovation », Management des technologies organisationnelles, ID : 10670/1.7ekdtj
Afin d’améliorer et de structurer leurs pratiques, les professionnels ont eu un intérêt croissant pour le management de projets. Ce dernier s’est alors progressivement affirmé comme un modèle de gestion puis il a évolué, grâce à divers apports successifs, jusqu’aux méthodes agiles qui représentent une amélioration potentielle des capacités d’adaptation de la structure. Si de nombreuses recherches se sont intéressées à la mise en œuvre et aux apports des méthodes agiles, peu d’entre elles, d’après les éléments dont nous disposons, se sont penchées sur la caractérisation des dimensions qui la sous-tendent. Cet article se focalise sur la caractérisation de ces dimensions au travers de la question : « Quelles sont les composantes de l’orientation agile ? » Notre revue de la littérature nous permet d’identifier trois dimensions de l’orientation agile. Nous avons procédé alors à une première analyse quantitative basée sur le calcul de l’alpha de Cronbach, l’analyse factorielle et l’analyse des corrélations sur notre échantillon collecté par questionnaire. Cette démarche permet de valider une première étape et d’envisager la suite de la recherche.