Identité organisationnelle et décisions de « faire ou faire faire » : Une étude sur la parfumerie de luxe française

Résumé Fr En

La quasi-totalité des recherches sur les décisions de « faire et faire faire » s’appuient sur la théorie des coûts de transaction et sur la théorie des ressources. Dans cet article, nous réexaminons cette problématique à l’aide du concept d’identité organisationnelle. Plus précisément, nous posons la question de recherche suivante : dans quelle mesure l’identité organisationnelle permet-elle de mieux comprendre les décisions de « faire ou faire faire » ? Pour y répondre, nous avons créé une base de données unique sur la parfumerie de luxe française au 20e siècle. Les résultats des analyses statistiques menées sur plus de 100 entreprises et 1 200 parfums montrent que l’identité organisationnelle explique une partie de la variance non expliquée par les investissements dans des actifs spécifiques et les compétences.

Transaction Cost Economics and the Resource Based View of the f rm have been used almost exclusively to guide research on “make or buy” decisions. In this study, I reexamine the determinants of “make or buy” decisions using insights from the organizational identity literature. Specif cally, I ask whether organizational identity enables us to better understand “make or buy” decisions? To answer this question, I created a unique database on the French luxury fragrance industry in the 20th century. Results from statistical analyses conducted on over 100 f rms and 1,200 fragrances indicate that organizational identity explains variance in “make or buy” decisions beyond what is explained by transaction specif c investments and capabilities.