2022
Cairn
Jérôme Barthélemy, « Identité organisationnelle et décisions de « faire ou faire faire » : Une étude sur la parfumerie de luxe française », Revue française de gestion, ID : 10670/1.7jou54
La quasi-totalité des recherches sur les décisions de « faire et faire faire » s’appuient sur la théorie des coûts de transaction et sur la théorie des ressources. Dans cet article, nous réexaminons cette problématique à l’aide du concept d’identité organisationnelle. Plus précisément, nous posons la question de recherche suivante : dans quelle mesure l’identité organisationnelle permet-elle de mieux comprendre les décisions de « faire ou faire faire » ? Pour y répondre, nous avons créé une base de données unique sur la parfumerie de luxe française au 20e siècle. Les résultats des analyses statistiques menées sur plus de 100 entreprises et 1 200 parfums montrent que l’identité organisationnelle explique une partie de la variance non expliquée par les investissements dans des actifs spécifiques et les compétences.