La reconnaissance dans l’exercice du pouvoir organisationnel : Que se passe-t-il dans les entretiens annuels individuels ?

Résumé Fr En

Le déficit de reconnaissance fait partie des arguments fréquemment mis en avant pour expliquer les phénomènes de souffrance au travail. La distinction opérée par Honneth (2006) entre « reconnaissance juste » et « reconnaissance idéologique » ouvre une alternative dans l’analyse d’une pratique managériale – l’évaluation – qui fait l’objet de nombreuses critiques. L’objectif est d’analyser les dimensions et les conséquences des conduites intersubjectives lors des entretiens professionnels individuels en termes de reconnaissance. Il ressort de notre analyse que les entretiens individuels peuvent être des espaces de reconnaissance et de discussion dont l’investissement relève cependant du pouvoir discrétionnaire de l’évaluateur.

Recognition in the managerial power exerciceThe lack of recognition is a main issue to explain the phenomena of suffering at work. The distinction made by Honneth (2006) between “fair recognition” and “ideological recognition” opens an alternative in analyzing performance appraisal which is often criticized. Our study aims to analyze the dimensions and the consequences of intersubjective behaviors during individual interviews in terms of recognition. It appears that formal interviews may offer a space for discussion and recognition depending on the discretionary power of the manager.