Les Sociétés Internationales de Consultance en Sécurité (SICS). Par-delà les frontières et les différences d’approche entre Etats et sociétés privées
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2014
- handle: 10670/1.7ymgsq
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O’Reilly Conor et al., « Les Sociétés Internationales de Consultance en Sécurité (SICS). Par-delà les frontières et les différences d’approche entre Etats et sociétés privées », Sécurité et stratégie, ID : 10670/1.7ymgsq
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Résumé
Le secteur de la sécurité privée suscite un intérêt croissant de la recherche à travers le monde. Conor O’Reilly, professeur en sécurité transnationale à l’université de Durham (Royaume-Uni), revient dans cet article sur la manière dont les Sociétés Internationales de Consultance en Sécurité (SICS) ont construit un modèle économique à partir de la notion de « risque ». En entretenant savamment l’idée de risques internationaux et en s’adaptant continuellement aux nouvelles menaces qui apparaissent, des sociétés comme Control Risks, Geos ou Diligence sont rapidement devenues incontournables pour les multinationales autant que pour les Etats ou les forces de sécurité locales. L’auteur défend l’idée d’une « symbiose sécuritaire public/privé » née de relations privilégiées entre ces deux univers, d’intérêts communs et de complémentarité de compétences. Cela aurait pour conséquence la production publique-privé d’un discours formaté et uniforme sur la construction des menaces dans le monde.