Survivre à la région : instaurer, entretenir et développer la culture créative d’une agence de publicité hors métropole à travers des projets perso-professionnels

Résumé Fr En

Démarrer une entreprise créative hors des grands centres urbains ou y travailler semble antithétique. Coupée des « clusters créatifs » et soumise aux effets plombant de la régionalité, la créativité, la vraie, s’accomplirait difficilement. Cet article montre comment des dirigeants et des employés de petites agences de publicité en région (PAPR) légitiment ce choix contre-intuitif grâce à des projets perso-professionnels. À travers deux études de cas, nous illustrons la dynamique de dislocation inhérente à la culture créative des PAPR et contribuons à analyser le couple changement personnel/changement organisationnel à l’aune de l’agentivité de la région.

Surviving regional status: Establishing, maintaining and developing the creative culture of a non-metropolitan advertising agency through personal-professional projectsStarting up or working in a creative agency located outside the major urban centers seems to be antithetical by nature. In a context cut off from “creative clusters” and burdened with the effects of regional status, genuine creativity may appear difficult to achieve. This article shows how the managers and employees of small advertising agencies in outlying regions (SAORs) legitimize this counter-intuitive choice by means of personal-professional projects. Based on two case studies, the article illustrates the dynamic of dislocation inherent to the creative culture of SAORs and contributes to analyzing the personal/organizational change pair in terms of regional agency.