LA POLITIQUE CULTURELLE À L’ÉPREUVE DE L’AGENCE. ESSAI DE COMBINAISON D’APPROCHE PRINCIPAL AGENT ET STAKEHOLDER (PA&S)
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3 mars 2021
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Lluis BONET et al., « LA POLITIQUE CULTURELLE À L’ÉPREUVE DE L’AGENCE. ESSAI DE COMBINAISON D’APPROCHE PRINCIPAL AGENT ET STAKEHOLDER (PA&S) », Pyramides, ID : 10670/1.7zheat
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Résumé
Les modèles de politique culturelle changent, et les anciennes typologies sont remises en cause. Est-ce à dire que la culture, comme objet d’action publique, s’aligne sur d’autres secteurs de gestion publique ? Notre modèle s’appuie sur les cas espagnol et français, tous deux relevant du type « Architecte ». Il propose d’innover en associant deux types d’analyse organisationnelle généralement opposée : le modèle « principal/agent », d’une part ; le modèle des « parties prenantes » (Stakeholders Theory) d’autre part. Le premier assume un individualisme méthodologique ouvert aux contraintes informationnelles, au calcul rationnel, à la stratégie consciente. Le second rend compte plus précisément des contraintes collectives, des dimensions symboliques et émotionnelles de gestion des transactions. Leur combinaison permet à la fois de revisiter le modèle de l’Architecte et d’apprécier de façon critique l’introduction d’instruments de nouveau management publique dans ce secteur.