Organisation éclatée et transversalité: De la nécessaire intégration de la gestion globale des risques au management stratégique

Résumé En Fr

Several events in the environment and the organization of the firm are at the roots of the growing literature on risk management in the management field (marketing, finance, human resources, etc.) and more specifically in strategie management. Moreover, practices influenced by consulting firms tend to add risk management considerations more and more when designing stratégies. To us, this trend is at the origin of new management issues that should be of interest to scholars, as well as firms’ boards.However, in terms of scientific research so far, this notion does not renew the topics usually studied in the risk management field. Moreover, the theoretical bases used in the field of stratégie management do not constitute a breakthrough. Our aim here is to adapt prior theories and concepts (quality, learning organization, scattered organization, etc.) to this new issue. While proposing a new analytical angle, the goal is to legitimize this interest that integrated risk management creates for the manager, and more specifically for the strategist.

Différentes mutations dans l’environnement et l’organisation de l’entreprise sont à l’origine de l’accroissement de la thématique de la gestion du risque en sciences de gestion (marketing, finance, gestion des ressources humaines...) et plus particulièrement en management stratégique. De même, les pratiques mises en œuvre par les entreprises sous la pression notamment des cabinets de consultants tendent de plus en plus à intégrer la gestion globale des risques à la stratégie de l’entreprise. Ce mouvement suscite selon nous des situations de gestion originales qui devraient intéresser de plus en plus la communauté scientifique de gestion, ainsi que les dirigeants d’entreprise.Toutefois, en terme de recherche scientifique, la mobilisation de cette notion ne renouvelle pas les problématiques développées sur le thème de la gestion des risques. De même, les ancrages théoriques utilisés en management stratégique ne constituent pas en soi une rupture par rapport aux apports antérieurs. Notre objectif est ici d’adapter les théories et concepts existants (qualité, organisation apprenante, organisation éclatée...) à cette nouvelle préoccupation de l’entreprise. Il s’agit en effet de légitimer l’intérêt que présente la gestion globale des risques pour le gestionnaire et plus particulièrement pour le stratège, en proposant un angle d’analyse nouveau.