L’urbaniste, professionnel de l’improvisation ?

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5 avril 2016

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Lisa Lévy, « L’urbaniste, professionnel de l’improvisation ? », Cybergeo : revue européenne de géographie / European journal of geography, ID : 10670/1.82a7ah


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Le champ des métiers de la ville est marqué depuis plusieurs décennies déjà par le développement des métiers flous, qui traduisent l'évolution de l'urbain comme des cadres de sa gestion. Animation, médiation, gouvernance territoriale... autant de dispositifs soutenus aujourd’hui par le dynamisme des logiques de projet, qui mettent à l'épreuve tant la substance de l'action que les savoirs et savoir-faire des praticiens. L'observation des chefs de projet territoriaux d’une collectivité francilienne a toutefois permis de mettre en évidence le déploiement de compétences fortement ancrées dans le territoire et dans l’échange. Au-delà des approches techniques, procédurales ou communicationnelles, des qualités telles que l’écoute, le sens de la temporalité et la créativité propre aux chefs de projet, sont apparues au cœur de leur action. Nous défendons ici l’idée que ces compétences, rattachées à une logique d'action improvisée, ouvrent des pistes pour penser la construction d'une action collective et porteuse de sens en contexte d'incertitude.

For the several past decades, professionals of the urban sphere have been witnessing the development of "fuzzy jobs", reflecting the evolution of the city as well as its planning process. Animation, mediation, territorial governance... are tools supported nowadays by "project" dynamics and related arguments, which put to test the substantial features of the action itself as well as the experts’ know-how and knowledge. The observation of territorial project managers in the Paris Region however allowed us to highlight their skills deeply rooted in the territory and in the exchange process (between actors and with the field). Beyond technical, communicational or procedural approaches, qualities such as the ability to listen, the sense of temporality and the creativity specific to project managers, appeared to be at the core of their action. In this paper, we argue that these skills, associated with a logic of improvised action, engender an important potential that help to carry out a collective and meaningful action in a context of uncertainty.

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