Organisational trajectory of sport climbing in France and its sociotechnical innovations : from Olympic's shaping to managerial shift La trajectoire organisationnelle de l'escalade en France et ses innovations sociotechniques : de la mise en forme olympique au virage managérial En Fr

Résumé En Fr

Sport Climbing is currently marked by recent and numerous changes, such as Olympic integration or growth of private climbing gyms. Only few scholars have studied the impacts of these evolutions, and the systemic changes of the sport at a national scale haven't been analysed. The aim of this thesis is to investigate the evolution of french sport climbing field, through the analysis of organisational innovations that contribute to a managerial shift of the sport. In that goal, this research aims to study four major innovations: integration of sport climbing to the Olympic Games; strategic changes in French Federation of Climbing and Mountaineering (FFME) ; massive development of a new generation of private climbing gyms; and the advent of a new paradigm of management for outdoor climbing. Using the Actor-Network-Theory (ANT) theoretical framework, this research redraws these organisational innovation processes, in order to demonstrate how they Contribute to transform sport climbing organisation through a managerial shift.

L'escalade est une activité sportive qui connaît de nombreux changements récents, tels que l'intégration aux JO ou l'essor mondial des salles privées d'escalade. Or l'impact de ces évolutions sur l'organisation du sport a été peu analysé dans la littérature, et les transformations systémiques du sport à l'échelle d'un pays n'ont pas été analysées. L'objectif de cette thèse est d'investiguer l'évolution de l'escalade en France, en analysant différentes innovations organisationnelles qui participent d'un virage managérial du sport. Pour ce faire, cette thèse repose sur l'étude de 4 innovations majeures : l'intégration de l'escalade aux JO ; la transformation stratégique de la Fédération Française de la Montagne et de I'EscaIade (FFME) ; le développement massif d'une nouvelle génération de salles privées ; et l'avènement d'un nouveau paradigme de gestion de la pratique en site naturel. En s'inscrivant dans le cadre théorique de la sociologie de l'acteur-réseau (ANT), cette recherche consiste à retracer les différents processus d'innovation organisationnelle afin de montrer en quoi ils contribuent à transformer l'organisation de l'escalade à travers un virage managérial.