L'impact du roulement fréquent des consultants issus des cabinets de conseil sur les projets internes. Implications pour la cohérence stratégique et la performance organisationnelle
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1 juillet 2024
- ISIDORE Id: 10670/1.8bd1f9...
- dumas-04828111
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Mots-clés
Roulement des consultants Cohérence stratégique Performance organisationnelle Gestion de projet Conseil en management Compétitivité Ressources humaines Expertise externe Transformation organisationnelle Innovation Continuité des projets Conseil Management CommunicationSujets proches
Goal setting Setting of goals Projet de vie Projet d'avenir Projets Projet (psychologie) Projet collectif Projet personnel Projet individuelCiter ce document
Antonio Atallah, « L'impact du roulement fréquent des consultants issus des cabinets de conseil sur les projets internes. Implications pour la cohérence stratégique et la performance organisationnelle », DUMAS - Dépôt Universitaire de Mémoires Après Soutenance, ID : 10670/1.8bd1f9...
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Résumé
Ce mémoire explore l'impact du roulement fréquent des consultants issus des cabinets de conseil sur les projets internes, en particulier au sein du groupe bancaire et d'assurance NOVO.L'étude examine comment cette rotation affecte la cohérence stratégique et la performance organisationnelle. En analysant les avantages et les défis associés à ce phénomène, l'auteur souligne que le roulement peut introduire de nouvelles idées et compétences mais aussi perturber la continuité des projets.Des recommandations pratiques sont proposées pour maximiser les bénéfices et minimiser les inconvénients liés à cette dynamique. La méthodologie combine des approches quantitatives et qualitatives, incluant des questionnaires et des entretiens avec des consultants et des gestionnaires de projet chez NOVO.
