Les achats à l'épreuve de la crise : interventions et évolutions de la fonction en temps de crise

Résumé 0

Pour débuter, nous allons nous appuyer sur des définitions usuelles de la crise. Il s’agit « d’une phase grave dans l’évolution des choses, des événements, des idées » (Robert), un évènement « grave », « une pénurie de quelque chose », d’une « rupture d'équilibre entre la production et la consommation » (Dictionnaire Larousse), d’une « manifestation brusque et intense, de durée limitée pouvant entraîner des conséquences néfastes » (Cnrtl). Afin d’être plus spécifique sur notre environnement entrepreneuriale et managériale, nous citerons également la définition de Anne H. Reilly (1993) « une situation nocive et perturbatrice de grande ampleur, soudaine, consommatrice deressources et qui s’inscrit généralement en dehors des cadres opératoires et des schémas de références typiques ». C’est de plus un évènement « à faible probabilité et à fort impact » (Shrivastava & al.1988). Les crises peuvent être de différentes natures : économiques, politiques, financières, diplomatiques, géopolitiques, écologiques ou encore sanitaires. Nous ne pouvons étiqueter une crise avec un seul attribut, car nous avons remarqué dans l’histoire que c’est un évènement qui en entraîne un autre.Afin d’y répondre, nous allons articuler ce travail en deux temps. Dans une première partie, nous allons effectuer un bref historique de la fonction achats et définir le cadre du périmètre traité. Ensuite, nous nous concentrerons sur les axes d’évolutions de la fonction achats en temps de crise dans la littérature. Enfin, nous analyserons les spécificités des composants électroniques et les actions des achats sur ce périmètre. Dans une seconde partie, nous mènerons une étude de terrain auprès des achats chez Schneider Electric puis d’autres entreprises de différents secteurs sur leur gestion de crise des composants électroniques. Par la suite, nous apporterons des préconisations et évoquerons les limites liées à nos travaux.