Is entrepreneurship an appropriate strategic posture for franchise systems? A configurational analysis

Résumé Fr En Es

Cet article vise à identifier des configurations de réseaux de franchise selon leur posture stratégique et à les relier à la performance. A partir d’une analyse taxonomique, d’une ANOVA et d’une analyse de contingence sur un échantillon de 99 franchiseurs français, les résultats de l’étude mettent en évidence la coexistence de quatre configurations dénommées les “Pionniers”, les “Inventeurs”, les “Développeurs” et les “Protecteurs”. La connaissance de la spécificité de chaque configuration apporte des éléments de réponses théoriques et pratiques à la question suivante : comment les franchiseurs devraient-ils “aligner” le choix d’une stratégie, entrepreneuriale ou conservatrice, avec les caractéristiques organisationnelles et environnementales de leurs réseaux de franchise pour atteindre un niveau de performance élevé ?

This article aims to identify configurations of franchise systems according to their strategic posture towards entrepreneurial or more conservative orientation and relate them to performance. Using taxonomical analysis, ANOVA, and contingent analysis on a sample of 99 French franchisors, the findings from this study outline the coexistence of four configurational patterns of franchise systems, i.e., the “Pioneers”, the “Inventors”, the “Developers”, and the “Protectors”. The knowledge of the uniqueness of each configuration provides both theoretical and managerial insights into the following question: how should franchise systems “fit” their strategic posture with internal (organizational conditions) and external (environmental characteristics) elements to achieve a high level of performance?

Este artículo pretende identificar configuraciones de redes de franquicia según su postura estratégica, y relacionarlas con su desempeño. A partir de un análisis taxonómico, de un ANOVA y de un análisis contingente de una muestra de 99 franquiciadores franceses, los resultados del estudio ponen en evidencia la coexistencia de cuatro configuraciones de red, a saber, los “Pioneros”, los “Inventores”, los “Desarrolladores” y los “Protectores”. El conocimiento de la especificidad de cada configuración aporta elementos, a la vez teóricos y gerenciales, para responder a la siguiente pregunta: ¿cómo deberían las redes de franquicia alinear su postura estratégica con elementos internos (condiciones organizacionales), y externos (características ambientales) para alcanzar un elevado nivel de desempeño?