L'évènement culturel en régie directe, un levier pour l'attractivité durable du territoire ? Analyse des conditions managériales de succès

Résumé Fr En

L’un des problèmes inhérents à la gestion des administrations contemporaines décentralisées relève d’une modification profonde de leurs modes d’action (Divay et Mazouz, 2008). On constate notamment une intégration croissante des politiques et actions culturelles dans les stratégies territoriales et ce, afin de répondre à la volonté des territoires de s’inscrire dans un processus d’attractivité durable. Afin d’atteindre cette finalité stratégique, de plus en plus de territoires optent pour la mise en œuvre d’évènements, notamment culturels, considérés comme des objectifs intermédiaires. Cette ruée vers la ville festive et évènementielle marque un changement dans le management territorial qui s’oriente de plus en plus vers un management de projet et questionne tout à la fois la conception de la stratégie autour de l’évènement ainsi que sa mise en œuvre au sein de l’organisation et sur le territoire. Ainsi le cas de la saison « Picasso-Aix 2009 » permet ici, à travers une étude de cas unique et exemplaire, de s’interroger sur les conditions managériales qui permettent de maximiser les potentialités de l’évènement culturel en tant que levier d’attractivité territoriale durable.Résumé pour les praticiensCette recherche met en exergue les risques d’une « événementialisation » de la culture et des territoires et questionne les modalités de management d’un évènement culturel à l’échelon intercommunal (éléments relatifs à la stratégie territoriale) et produit en régie directe par les services d’une intercommunalité (éléments relatifs aux modalités de gestion interne). Au-delà d’une monographie éclairante, cet article propose une boîte à outil de facteurs clés de succès génériques dans laquelle les praticiens peuvent piocher afin de construire leur portefeuille d’évènements culturels à l’échelle territoriale, en termes d’élaboration stratégique ainsi que de gestion de projet et de parties prenantes.

Direct control of cultural events as a means of leveraging the sustainable attractiveness of the territory? Analysis of the managerial conditions for successOne of the problems inherent to management within today’s devolved public authorities is the far-reaching change in their modes of action (Divay and Mazouz, 2008). We observe in particular an ever-greater integration of cultural policies and actions in their strategies, prompted by the territories’ desire to secure their sustainable attractiveness. To achieve this strategic objective, an increasing number of territories are opting for the organization of events, particularly cultural, that are considered to be medium-term goals. This ambition to become a festive city boasting a rich programme of events marks a change in territorial management that is moving more and more towards project management and at the same time raises questions about the definition of the strategy around the event and its implementation within the organization and within the territory. The case of the ‘Picasso-Aix 2009’ season makes it possible here, through a unique and exemplary case study, to consider the managerial conditions that make it possible to maximize the potential of the cultural event as a means of leveraging the sustainable attractiveness of the territory.Points for practitioners:This research highlights the risks of an ‘eventization’ of culture and territories and raises questions about the methods used to manage a cultural event at the intercommunal level (elements relating to the territorial strategy) that is produced under the direct control of the intercommunal departments (elements relating to internal management methods). More than a monograph to shed light on the issue, this article proposes a toolkit of generic key success factors on which practitioners can draw to build their portfolio of cultural events at territorial level and touches on strategic development as well as project management and stakeholders.