Necessity entrepreneurship, from a simplifying dichotoy to a complex continuum Les entrepreneurs par nécessité, d’une dichotomie simplificatrice à un continuum complexe. Définitions et typologie des entrepreneurs par nécessité ; étude de la dimension effectuale des processus de création par nécessité En Fr

Résumé En Fr

Necessity entrepreneurs create ventures since they perceive they can find no other suitable work. The number of research articles on the subject has skyrocketed in the 2000s. Some of these papers influence the public policies worldwide, aiming at reducing unemployment by stimulating entrepreneurship. Necessity entrepreneurs are opposed to opportunity entrepreneurs, who pursue profitable market opportunities, in a commonly accepted dichotomy. First part of our dissertation presents how the « necessity entrepreneurship » concept developed. A second chapter summarizes the current global state of knowledge,based on a thorough literature review. Particular focus is placed on the wide range of definitions. In a third part, we demonstrate that the « necessity entrepreneurship » category is not a reliable one. Although widely found in research papers, it is not a solid concept to identify entrepreneurs : its meanings vary according to regions, individuals, social and economic contexts. Fourth chapter of this work proposes a typology of necessity entrepreneurs to illustrate in eight categories the various profiles encountered in the literature. A quantitative exploratory study based on a sample of 1000 French entrepreneurs offers a first validation tool for the typology. An operational list of all necessity factors, internal or external, unchangeable or modifiable, has then been developed to measure a degree of criticality to necessity entrepreneurs. In order to improve the mentoring of necessity entrepreneurs, to develop their resilience and venture’s success, last part of this paper is devoted to an in-depth analysis of necessity entrepreneurial processes. Therefore we used the biographical method in the framework of the effectuation theory. Specific issues and barriers related to necessity entrepreneurial venture set up have been identified, especially concerning resources gathering, funding and stakeholders’ involvement. It appears necessity entrepreneurs resort to effectuation spontaneously and by default.However, although effectual principals have been developed based on expert entrepreneurs,it seems that applied by necessity entrepreneurs, they are no guaranty of success at al

Les entrepreneurs par nécessité créent une entreprise car ils ne perçoivent pas d’alternative valable d’emploi. Ils font l’objet de nombreux travaux de recherche depuis le début des années 2000, qui orientent des politiques publiques spécifiques à l’égard de cette catégorie d’entrepreneurs. Ils sont opposés, dans une dichotomie communément acceptée, aux entrepreneurs par opportunité, poursuivant eux de lucratives opportunités d’affaires. La première partie de ce travail retrace l’émergence du concept d’entrepreneuriat de nécessité, puis une seconde partie synthétise, après étude exhaustive de la bibliographie, les apports de la littérature dans ce champ. Une attention particulière est portée à la multiplicité des définitions. Nous démontrons dans une troisième partie que le terme d’entrepreneuriat de nécessité, largement répandu, n’est pas un concept d’identification solide, car ses significations se diluent dans l’espace et se morcellent selon les contextes individuels et socio-économiques. Le quatrième volet de cet exposé propose une typologie, issue de la littérature, en huit catégories d’entrepreneurs par nécessité, pour illustrer la variété des profils. Une étude quantitative exploratoire sur un échantillon de mille entrepreneurs permet d’apporter une première validation à cette typologie. Une grille d’analyse du degré de criticité de la nécessité entrepreneuriale est développée, sur la base de l’ensemble des facteurs contraignants, internes ou exogènes, modifiables ou non, poussant l’individu à devenir créateur d’entreprise. Dans un objectif d’accompagnement des entrepreneurs par nécessité, afin d’en accroître la résilience, voire la réussite, la dernière partie de la recherche étudie, par la méthode biographique, les processus entrepreneuriaux, dans le cadre de la théorie de l’effectuation. Ce volet met en lumière les obstacles propres à la création d’entreprise par nécessité, en particulier la difficulté à mobiliser des ressources et un réseau de parties prenantes. Il souligne aussi le recours spontané et par défaut des entrepreneurs par nécessité aux principes de l’effectuation. Il s’interroge enfin sur les limites de la théorie de l’effectuation : ces principes sont démontrés par des entrepreneurs experts, mais leur application par des entrepreneurs par nécessité n’implique pas le succès de l’entreprise