2020
Patrice Schoch et al., « Pilotage stratégique 5.0 et résilience des organisations: Vers un "Time To Action" réduit des organisations face aux changements disruptifs de la Société" », HAL-SHS : droit et gestion, ID : 10670/1.8kfmvn
Face à un changement disruptif, le temps de réaction est un vecteur primordial. A la fois lié à l’organisation et à l’ensemble des parties prenantes, les différentes temporalités vont définir la capacité pour une organisation de pouvoir survivre, s’adapter ou maîtriser une contrainte ou changement. Ce « Time To Action » va dépendre de plusieurs facteurs : capacités cognitives des décideurs a entrevoir un changement, structuration d’une veille informationnelle adaptée à la compréhension de tous et processus internes vigilants et ouvert vers l’extérieur. Une organisation qui maîtrise l’information, ses réseaux internes comme externes s’assure d’une gouvernance vigilante à 360°. Le choix d’un Pilotage « 5.0 » du territoire, centré sur l’Humain et des critères de résilience temporelle :La résilience temporelle doit s’entendre comme la capacité de maintenir l’activité de l’organisation, quelle que soit les impacts issus d’un changement. Ce pilotage stratégique 5.0 ouvre un champ de possibilités et d’innovations dans la gouvernance pérenne des organisations.