The governance of network federation : the case of Fédération des réseaux de santé gérontologique Ile-de-France La gouvernance d'une fédération de réseaux : le cas de la Fédération des Réseaux de Santé Gérontologiques d'Ile-de-France En Fr

Résumé En Fr

This thesis deals with the mechanisms of governance of a federation of networks, where decision making is shared among several partners forming multiple independent coalitions. Our question is justified on the theoretical level, because of the small number of works that analyses the issue of governance of networks federations. We combine our theoretical approach with an empirical study, in order to answer our question. We choose as a case study, the Fédération des réseaux de santé gérontologique Ile-de-France (FREGIF) and its networks members. Among the theoretical fields of research, we explore the impact of dependence to ressources between partners, of power games between players and their coalitions. The interpretation of the empirical results in light of the theoretical framework in an abductive approach, allows us to understand how and why the network structure evolves in a simple form (network) and in a complex form (federation of networks), and how can be determined in parallel the governance mechanisms. We note that the analysis of configurations of power and related transitions seem to be decisive regardless of the situation in the external environment; the construction of a “negotiated environment”, as the network organisation, does not appear to be sufficient to permanently overcome dependance to resources, in the absence of a change in the economic model; mastery of political games and its good mobilization appear to be decisive for the governance of a federation of networks, regardless of the situation in the external environment.

Cette thèse traite des mécanismes de gouvernance d’une fédération de réseaux, lorsque la prise de décision est partagée entre plusieurs partenaires formant de multiples coalitions indépendantes. Notre interrogation se justifie au regard de la théorie, en raison du nombre réduit de travaux qui abordent la question de la gouvernance des fédérations de réseaux. Nous combinons une approche théorique avec une étude du terrain, dans l’objectif de répondre à notre interrogation. Nous choisissons comme terrain d’étude et comme étude de cas, la Fédération des réseaux de santé gérontologique Ile-de-France (FREGIF) et ses réseaux-membres. Parmi les pistes de recherche théorique, nous explorons l’impact de la dépendance aux ressources entre partenaires, les jeux de pouvoir entre acteurs, et leurs coalitions. L’interprétation des résultats empiriques à la lumière du cadre théorique dans une démarche abductive, nous permet de comprendre comment et pour quelles raisons la structure réseau évolue dans une forme simple (réseau) et dans une forme complexe (fédération de réseaux), et ce qui peut déterminer en parallèle les mécanismes de gouvernances. Nous constatons que pour la gouvernance d’une fédération de réseaux, l’analyse des configurations du pouvoir et de leurs transitions semble être déterminante quelle que soit la situation de l’environnement externe ; la construction d’un environnent négocié, comme celui du réseau, ne semble pas être suffisante pour surmonter durablement la dépendance aux ressources, en l’absence d’un changement de modèle économique ; la prise en compte et la maitrise de jeux politiques et leur bonne mobilisation semblent être déterminantes, quelle que soit la situation de l’environnement externe.