Quelle nouvelles formes de construction des carrières dans le secteur médico-social ? Le cas du Groupe SOS

Résumé Fr En

Cette recherche s’intéresse aux nouvelles modalités de gestion des carrières mises en place dans le secteur médico-social. Elle réinterroge la notion de carrière en tant que concept coconstruit entre les professionnels et les organisations du secteur. Nous analysons un ensemble de données recueillies auprès de professionnels du secteur médico-social et d’éléments collectés dans le groupe SOS. Cette étude de cas montre trois grandes tendances de ces nouvelles modalités de gestion des carrières. Tout d’abord, le succès de carrière renvoie davantage au contenu et à l’intérêt porté pour le travail qu’à des perspectives d’évolution hiérarchique. Les professionnels envisagent cette évolution verticale comme un échappatoire à la surcharge physique et psychique de leur métier. Ensuite, la notion de carrière englobe nécessairement celle d’employabilité puisque les professionnels évoluent sur un marché de l’emploi qui souffre d’une pénurie de main d’œuvre dans le secteur médico-social. Ces derniers changent facilement d’employeurs si nécessaire. Finalement, la co-construction de la carrière s’avère incontournable pour favoriser la fidélité des collaborateurs d’un côté et pour préserver les professionnels d’un effet de plafonnement dans leur trajectoire professionnelle. Le secteur médico-social présente la spécificité de voir évoluer les carrières passant d’un modèle traditionnel vertical à des formes horizontales afin de répondre à des critères de succès de carrière subjectifs.

This research is interested in new methods of career management implemented in the medico-social sector. It re-examines the notion of career as a concept co-constructed between professionals and organizations in the sector. We analyze a set of data collected from professionals in the medico-social sector and elements collected in the SOS group. This case study shows three main trends in these new methods of career management. First of all, career success relates more to content and interest in the work than to prospects for hierarchical development. Professionals see this vertical evolution as an escape from the physical and psychological overload of their profession. Then, the notion of career necessarily includes that of employability since professionals operate in a job market that suffers from a shortage of manpower in the medico-social sector. They easily change employers if necessary. Finally, the co-construction of the career is necessary to promote employee loyalty on the one hand and to protect professionals from a capping effect in their professional trajectory.