Strategies and Structures of European Enterprise

Résumé Fr En

Alfred Chandler a montré comment la grande entreprise américaine s’est adaptée à l’essor de la consommation de masse par le passage d’une organisation fonctionnelle (U. Form) à une organisation opérationnelle (M. Form). Ce modèle a été introduit de façon systématique en Europe occidentale après la seconde guerre mondiale. Cette adoption du modèle américain n’a pas été totale, en raison d’une moindre préoccupation portée au marketing (Allemagne), de la persistance d’une organisation en holding (Royaume-Uni, France, Italie). Durant les années 1970-1980, le modèle de la grande firme multidivisionnelle et managériale a été critiqué, mais il a continué de progresser, adapté aux spécificités nationales, comme le montre bien l’expérience récente des privatisations, en raison de la concentration persistante de l’actionnariat (Royaume-Uni, Italie), de la résistance du capitalisme individuel (Allemagne) ou du poids très fort de l’État (France).

Alfred Chandler pointed out how us large corporation adapted to expansion of mass consumption by changing from “functional organisation” (U. Form) to “operational organisation” (M. Form). This model was systematically introduced in the Western Europe after W.W.II. This adoption of an American model was not total because of a smaller concern for marketing (in Germany), or because of a persistent holding organisation ( uk, France, Italy). Through the 1970’s-1980’s the model of big multidivisional and managerial corporation was criticized but kept progressing, as pointed it the recent experience of privatisations, adapted to national specificities, because of persistent concentration of shareholding ( uk, Italy), resistant individual capitalism (Germany), or heavy weight of state (France).