Les communs de connaissance dans les « fablabs » : Mythe ou réalité ?

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Les connaissances, au cœur de la création de valeur pour l’entreprise, font l’objet de nombreux conflits d’appropriation qui ont donné naissance à un mouvement critique pour préserver des communs de connaissance (E. Ostrom). Des structures comme les fablabs, basées sur le faire ensemble, cherchent également à lutter contre cette privatisation de la connaissance. À partir de deux variables déterminant la nature d’un commun de connaissance (mode de gouvernance et systèmes de droits de propriété), les auteurs observent dans six « fablabs » quels facteurs favorisent ou freinent les projets en commun et pour le commun.

Starting from two variables determining the nature of a common knowledge (the mode of governance and the systems of property rights), we make the hypothesis that the dynamic of contributory self-organized production of knowledge, emblematic of the fablabs, related to a common knowledge as defined by Hess and Ostrom (2007) and in this sense is a new lever for entrepreneurship. To evaluate the relevance of this hypothesis, we will confront these theoritical arguments with an empirical study of various actors of six fablabs. We’ll see which variables must be at the heart of fablab governance to promote projects in common and for the common.