Self-Regulation as a Nonmarket Strategy. An Exploratory Study on Mechanisms Transforming Firm’s Nonmarket Environment L'autorégulation en tant que stratégie hors marché. Une étude exploratoire sur les mécanismes transformant l'environnement hors marché des entreprises. En Fr

Résumé En Fr

This thesis investigates self-regulation from the nonmarket strategy perspective. In particular, it aims to reveal the link between self-regulation and the transformation of the firm nonmarket environment by comprehending how the changes take place.We propose to study ten cases drawn from the two companies in the French food retail sector, by identifying self-regulatory initiatives for waste prevention and management and how companies leverage them in a broader socio-political context.Through interviews, analysis of secondary corporate and industry-level data and press review, our results identify three nonmarket mechanisms that a company can activate by mobilising self-regulation in the nonmarket context: endorsing the voluntary commitment, transforming the geography of power, and shaping the regulation. We also propose a model of the interactions between the mechanisms.

Cette thèse explore l'autorégulation du point de vue de la stratégie hors-marché et vise à révéler le lien entre l'autorégulation et les changements dans l'environnement hors-marché via les mécanismes opérant dans le contexte politique et social d'une entreprise. Nous proposons d'étudier dix cas tirés des deux entreprises dans le secteur de la grande distribution alimentaire en France, en identifiant les initiatives d'autorégulation dans le cadre de la prévention et gestion des déchets et étudiant la manière dont les entreprises les valorisent dans un contexte socio-politique. A travers d’entretiens, d'analyse de données corporatives et sectorielles et d’une revue de presse, nos résultats permettent d'identifier trois mécanismes qu'une entreprise peut activer en mobilisant l'autorégulation dans l’environnement hors-marché: approuver l'engagement volontaire, transformer la géographie du pouvoir et façonner la réglementation. Nous proposons aussi un modèle des interactions entre les mécanismes.