2008
info:eu-repo/semantics/OpenAccess
Tor Eriksson et al., « Feedback and Incentives : Experimental Evidence », HAL-SHS : économie et finance, ID : 10670/1.9exglj
Cet article analyse l'impact sur l'effort des salariés de différents modes de rémunération combinés à diverses politiques d'information sur la performance relative. Trois politiques d'information sont examinées: une absence d'information sur la performance relative, une information donnée à mi-parcours au cours de la période de production, et une information continue. Les modes de rémunération à la performance considérés sont un salaire au rendement et un tournoi dans lequel le gagant remporte l'intégralité du prix. Nous observons que quelque soit le mode de rémunération utilisé, l'information sur la performance relative n'améliore jamais les résultats des salariés. Nous n'identifions pas d'effets de pairs associés au salaire au rendement. Par contre, dans un tournoi, il existe des effets de pairs positifs dans la mesure où les concurrents dominés n'abandonnent jamais la compétition même lorsqu'ils sont largement à la traîne du premier concurrent, et les concurrents en tête ne réduisent pas leur effort. De plus, sous les deux modes de rémunération, l'information sur la performance relative réduit la qualité du travail du salariés moins performants.