Un modèle original de financement du tennis basé sur la valorisation des grands tournois

Résumé Fr En

Le cas du tennis est relativement original du point de vue de son modèle économique pour plusieurs raisons présentées dans cet article. D’abord, les grands tournois occupent une place centrale dans le financement de l’International Tennis Federation (ITF) et, particulièrement, de certaines fédérations nationales comme la Fédération française de tennis (FFT). Les instances du tennis français ont su garder la mainmise sur leurs tournois les plus prestigieux et en tirent les bénéfices. Cet argent irrigue les ligues régionales et les comités départementaux, qui sont très sains financièrement, et les clubs qui sont, pour leur part, dans des situations souvent beaucoup plus fragiles. Ensuite, les tournois professionnels – à l’exception des plus importants que sont le Grand Chelem, les ATP 1000 et quelques ATP 500 – trouvent leurs ressources, pour une faible part seulement, dans les droits télévisés et la billetterie (les stades sont clairsemés une grande partie du temps), le modèle étant principalement basé sur les relations publiques et les partenariats. Classification JEL :

From the point of view of its economic model, the case of tennis is fairly original for several reasons presented in this article. First, the major tournaments play a central role in financing the International Tennis Federation (ITF), and particularly in financing certain national federations such as the French Tennis Federation (FFT). French tennis authorities have been able to keep their major tournaments under their control, and are reaping the benefits. These funds help the regional leagues and departmental committees, which are in a very healthy financial position. On the other hand, the clubs often find themselves in much more precarious situations. With the exception of the most prestigious tournaments, such as those of the Grand Slam, the ATP 1000 and the few ATP 500, professional tournaments get only a small part of their revenues from TV rights and ticketing (stadiums are fairly empty most of the time). Their economic model is based mainly on public relations and partnerships. JEL classification: