Ceux qui lisent nos éditoriaux depuis quelques années, savent que nous ne manquons jamais de mette en parallèle, la logique qui inspirait les régimes de derrière le « rideau de fer » et celle qui porte le néolibéralisme, plus ou monétariste, qui prend son inspiration en Ayn Rand (1905-1982). Le même matérialisme fondateur, tient pour rien l’Homme et ses aspirations spirituelles ! Ces derniers temps, le scientisme dont nous évoquions le retour1 a tendance à profiter de la crise pandémique pour s’épanouir dans la caste « Mba-isée » que fustigeait H. Mintzberg et qui tient les rênes des différents états. « Le phénomène Lyssenko est un exemple extrême de la perversion de la science par l’idéologie, souvent avec l’assentiment de la communauté scientifique. Est-il aussi certain que ce type d’événement ne puisse arriver aujourd’hui ? » est la question que posait en 2005 Michel Garbarz2. A l’évidence, 2020 vient de lui apporter une réponse dans le champ d’expertise qui est le sien et qui gère désormais nos vies, et même parfois nos pensées : le secteur sanitaire ! La gestion sous influence des règles et normes sanitaires, voilà bien ce qui est nouveau et devrait susciter nombre de recherches. Pour le moment, nous marquons notre résistance à la pensée serve et avec la conviction que la recherche doit être libre, en consacrant le dossier liminaire aux nouvelles d’organisation qui invitent à « Repenser l’organisation » et en dédiant un cahier spécial à « l’entreprise libérée ». Repenser l’organisation avant, deviendra plus qu’un objectif à l’issue de la Crise de la Covid-19. « Changement organisationnel innovant et institution publique » ouvre notre réflexion grâce à Laurie Marrauld, Claude Sicotte de l’EHESP et Stéphane Bourez de l’Institut Curie, et traite évidemment des systèmes de santé publique. Repenser l’enseignement du management : 10 ans après sa publication, les Français vont-ils (enfin) lire le rapport Carnegie ? est la question que pose à juste titre Yoann Bazin aux institutions d’enseignement afin d’engager des réformes solides et d’avenir ! La crownd delivery est un enjeu déterminant de l’organisation de ce dernier kilomètre avant le client final. Le confinement a rendu plus actuel encore de s’interroger sur la livraison. Cette innovation à développer, est traitée dans l’article qu’Oumalma Belhaj et Gille Paché consacrent à « une lecture collaborative de la logistique » Remercions enfin, les professeurs Annabelle Jaouen et Sylvie Sammut de l’Université de Montpellier d’avoir animé et dirigé la publication du cahier sur « l’entreprise libérée » ! Comme elles, nous pensons que « l’adoption de l’entreprise libérée exige une transformation majeure des pratiques traditionnelles de l’entreprise » et qu’il nous faut trouver « comment l’on peut éveiller, dès les bancs de l’université ou des business schools, les futurs managers à devenir des leaders libérateurs ». Voilà sans doute l’un des moyens d’éviter, du moins dans notre domaine, le retour de Lyssenko !
Those who have read our editorials over the past few years know that we never fail to make comparisons between the logic that would inspire the regimes behind the “iron curtain” and that which concerns neoliberalism, more or less monetarist, which takes its inspiration from Ayn Rand (1905- 1982). The same founding materialism cares nothing for Man and his spiritual aspirations! Lately, the scientism whose return we evoke3 tends to benefit from the pandemic to blossom in the “Mba-ised” caste that H. Mintzberg lambasted and that is in the driver’s seat of the different states. “The Lyssenko phenomenon is an extreme example of the perversion of science by ideology, often with the agreement of the scientific community. Is it also certain that this type of event could not occur today?” is the question Michel Garbarz4 asked in 2005. Obviously, 2020 has just given him an answer in his area of expertise and that now manages our lives, and even sometimes our thoughts: the health sector! Management under the influence of rules and health standards, here’s what is new and should encourage a number of research projects. For the moment, we are marking our resistance to serf thoughts and with the conviction that research must be free, by devoting the preliminary file to the new organisations that invite you to “ Rethink the organisation” and by dedicating a special notebook to “ the liberated company”. Rethinking the organisation before will become more than just an objective at the end of the Covid-19 crisis. “Innovative organisational change and public institution” gets us thinking thanks to Laurie Marrauld, Claude Sicotte of the EHESP and Stéphane Bourez of the Curie Institute, and obviously deals with public health systems. Rethinking the teaching of management: 10 years after its publication, will the French (finally) read the Carnegie report? is the question that Yoann Bazin rightly asked teaching institutions in order to embark upon sound, future reforms! The crowned delivery is a determining issue in organising this last mile before the end customer. The lock-down has made questioning the delivery even more topical. This innovation to develop is dealt with in the article that Oumalma Belhaj and Gille Paché devote to “a collaborative interpretation of logistics” Finally let us thank professors Annabelle Jaouen and Sylvie Sammut of Montpellier University for having facilitated and directed the publication of the notebook on “the liberated company”! Like them, we think that “adopting the liberated company demands a major transformation of the company’s traditional practices” and we have to find “how we can awaken, starting from the university benches or business schools, future managers to become liberating leaders”. There is undoubtedly one of the means of avoiding, at least in our field, the return of Lyssenko!
Quienes leen nuestros editoriales desde hace unos años, saben que nunca dejamos de establecer un paralelismo entre la lógica que inspiró a los regímenes de detrás del « telón de acero » y la lógica del neoliberalismo, más o menos monetarista, que se inspira en Ayn Rand. (1905-1982). ¡El mismo materialismo fundador, desprecia al hombre y sus aspiraciones espirituales! Últimamente, el cientificismo cuyo regreso5 evocábamos tiende a aprovechar la crisis pandémica para florecer en la casta “Mba-izada” que H. Mintzberg fustigó y que lleva las riendas de los distintos estados. “El fenómeno de Lysenko es un ejemplo extremo de la perversión de la ciencia por la ideología, a menudo con el consentimiento de la comunidad científica. ¿También es cierto que este tipo de acontecimientos no pueden ocurrir hoy en día? Es la pregunta formulada en 2005 por Michel Garbarz6. Evidentemente, 2020 acaba de darle una respuesta en su campo de especialización y que ahora gestiona nuestras vidas, e incluso a veces nuestros pensamientos: ¡el sector sanitario! La gestión bajo la influencia de las normas y estándares sanitarios es lo nuevo y debería dar lugar a muchas investigaciones. De momento, marcamos nuestra resistencia al pensamiento y con el convencimiento de que la investigación debe ser libre, dedicando el dossier introductorio a la actualidad organizativa que invita a “ Repensar la organización” y dedicando un apartado especial a “ la empresa liberada”. Repensar la organización antes, se convertirá en más que un objetivo al final de la Crisis Covid-19. “Cambio organizativo innovador e instituciones públicas” abre nuestra reflexión gracias a Laurie Marrauld, Claude Sicotte de EHESP y Stéphane Bourez del Institut Curie, y obviamente se ocupa de los sistemas de salud pública. La Crownd delivery es una cuestión determinante en la organización de este último kilómetro ante el cliente final. El confinamiento ha hecho que sea aún más relevante cuestionar la entrega. Esta innovación a desarrollar se aborda en el artículo que Oumalma Belhaj y Gille Paché dedican a “una lectura colaborativa de la logística » Repensar la formación en gestión: 10 años después de su publicación, ¿leerán (por fin) los franceses el informe Carnegie? es la pregunta que Yoann Bazin plantea con razón a las instituciones educativas para emprender reformas sólidas y con visión de futuro. Por último, nos gustaría agradecer a las profesoras Annabelle Jaouen y Sylvie Sammut de la Universidad de Montpellier por haber animado y dirigido la publicación del folleto sobre “la empresa liberada”. Al igual que ellas, creemos que « la adopción de la empresa liberada requiere una gran transformación de las prácticas comerciales tradicionales » y que debemos encontrar « cómo podemos despertar, desde los bancos de la universidad o las business schools, a los futuros directivos para convertirnos en líderes liberadores”. Este es sin duda uno de los medios para evitar, al menos en nuestro campo, ¡el regreso de Lysenko!