Collective bargaining in French companies: Pluralité des configurations et stratégies des acteurs La négociation d’« entreprise » en pratiques: Plural configurations and actor strategies En Fr

Résumé En Fr

Promoting company collective bargaining has been at the core of the French industrial relations system reforms. The stated objective is that of establishing local regulation, making it possible to build effective compromises between the diverse interests within the company. What about in practice? Using the REPONSE survey (2017) and administrative data on the geographical location of establishments from the FLORES database (2017), the article shows that the collective bargaining space is structured in four configurations and that the most frequent bargaining configuration does not correspond to local regulation. Using company case studies, we then show how, behind these configurations, the balance of power between the legal negotiation actors are played out and how their respective strategies contribute to defining the negotiation space most conducive to serve their respective intentions.

La promotion de la négociation collective d’entreprise est au cœur des réformes successives du système français de relations professionnelles. L’objectif affiché est celui de l’instauration d’une régulation de proximité, permettant de construire des compromis efficaces entre la diversité des intérêts existant au sein de l’entreprise. Qu’en est-il en pratique ? Prenant appui sur une exploitation de l’enquête REPONSE (2017) appareillée à des données administratives sur l’implantation géographique des établissements issues de la base FLORES (2017), l’article montre que l’espace de la négociation collective se structure en quatre configurations et que la configuration de négociation la plus fréquente ne correspond pas à une régulation de proximité. Mobilisant des études de cas d’entreprise, nous montrons ensuite comment, derrière ces configurations, se jouent des rapports de forces entre les acteurs légaux de la négociation et comment leurs stratégies respectives contribuent à définir l’espace de négociation le plus propice à servir leurs intentions réciproques.