El proceso de bisociación en el corazón de la elaboración de ideas: El caso de una innovación gerencial

Résumé 0

La bibliografía que establece el vínculo entre creatividad e innovación se centra hoy en día en la generación de ideas (Cohendet et al., 2017) y se encuentra con los trabajos de Koestler (1964) sobre la bisociación. Este concepto ha recibido poca atención en la bibliografía sobre gestión. Abrimos la caja negra de este mecanismo estudiando el caso de una innovación de gestión en una empresa cultural. Realizamos una investigación etnográfica dentro de un marco de teoría fundamentada. Este enfoque revela la naturaleza procesual de la bisociación. Documentamos meticulosamente el proceso, describiendo y nombrando sus distintas fases y las condiciones en que se produce y se lleva a cabo. Esto nos lleva a considerar la bisociación como un proceso universal de generación de ideas, cuyos elementos son: desestabilización profunda del actor como desencadenante, problema a priori sin salida en su sistema de referencia habitual, emergencia de una solución en el cruce de prácticas relacionadas con sus experiencias pasadas. Códigos JEL: M100, O310