De la RMA à la guerre infocentrée : retours d’expérience sur les promesses inaccomplies de la numérisation et du big data

Résumé En Fr

In the 1980s, the armed forces began a technological and organizational revolution, through the massive integration of information and communication technologies. The Revolution in Military Affairs, initiated in the United States, aimed to transform the approach to command and execution of military operations through the development of integrated intelligence, interconnection and command solutions. The RMA is today embodied at the individual soldier level by the concept of "infantry soldier system" valued by information. This equipment is supposed to contribute to "information domination" during military operations. Initial feedbacks, especially from Iraq and Afghanistan, however, suggest that the analytical and predictive capabilities of algorithmic mechanisms fueled by "infantry soldier system" in real situations of armed conflict should be put into perspective. They also stress on the infobesity of users at the level of operational management, their mistrust as to the reliability of transmissions and strategic decisions.

Dans les années 1980, les forces armées amorcèrent une révolution technologique et organisationnelle, par l’intégration massive de technologies de l’information et de la communication. La Revolution in Military Affairs, initiée aux États-Unis, vise à métamorphoser l’approche du commandement et de la réalisation des opérations militaires à travers le développement de solutions intégrées de renseignement, d’interconnexion et de commandement. La RMA s’incarne aujourd’hui à l’échelle du combattant individuel français dans un concept de « système fantassin » valorisé par l’information et qui contribuerait à la « domination informationnelle » sur des théâtres d’opération. Les premiers retours d’expérience, en particulier ceux d’Irak et d’Afghanistan, invitent toutefois à relativiser les capacités analytiques et prédictives des mécanismes algorithmiques nourris par des « systèmes fantassin » en situation réelle de conflit armé. Ils évoquent aussi l’infobésité des usagers au niveau du management opérationnel, leur méfiance quant à la fiabilité des transmissions et décisions stratégiques.