Quelles stratégies pour les achats de prestations intellectuelles ?

Résumé En Fr

Loss of important skills, legal sanction and loss of employees' motivation. Those are the risks taken by a poor management of intellectuel services outsourcing. However, when outsourcing is well-managed, it could become a grat leverage of savings, value added and flexibility for a company. This means that comparies have to question themselves about their activities but also that every stakeholder (engineers, management, buyers, suppliers...) involved in that kind of outsourcing must be "educated". The aim of this thesis is to define some strategy which could be used in intellectuel services outsourcing thanks to a decision-support matrix.

Perte de compétences clés, sanctions pénales et démotivation des salariés de l'entreprise. Tels sont les risques encourus par une mauvaise gestion de la sous-traitance de prestations intellectuelles. Pourtant, bien mené, elle peut devenir un vrai facteur de grains, de valeur ajoutée et de flexibilité pour l'entreprise. Cela implique un questionnement de l'entreprise sur ses activités mais également une éducation des parties prenantes impliquées dans ces achats : prescripteurs, direction, acheteurs et les prestataires eux-mêmes. L'objectif de ce mémoire est de donner des clés pour définir ses stratégies en termes de sous-traitance de prestations intellectuelles grâce à une matrice d'aide à la prise de décision.