Représentations que se font les dirigeants de la performance de leur jeune entreprise technologique innovante (JETI). Approche exploratoire basée sur la cartographie cognitive

Résumé Fr En

Cet article explore, à partir de l’utilisation des cartes cognitives, les représentations que se font les dirigeants de la performance de leur jeune entreprise technologique innovante (JETI). Alors que la littérature entrepreneuriale semble montrer que la performance de ce type d’entreprise est le plus souvent associée à une logique de valorisation financière, les résultats de cette étude mettent en évidence que cerner la notion de performance de la JETI requiert une révision des cadres d’analyse habituellement employés. L’exploration qualitative s’est effectuée en deux temps : il s’agit, dans un premier temps, d’identifier et de qualifier les représentations de la performance telles qu’elles ressortent des cartes cognitives ; et, dans un second temps, de les caractériser en mobilisant un cadre d’analyse théorique. Les enseignements de ce travail, centré sur l’étude de cinq cas de JETI, se rapportent essentiellement à l’identification d’une autre conception de la performance basée sur une logique de valorisation patrimoniale. La question de l’efficacité des démarches d’accompagnement à la création et au développement de ce type d’entreprise est dès lors à mettre en perspective avec les représentations que se font les dirigeants de la performance de leur JETI.

This article explores the managers’ representations of their new technologybased firm (NTBF’s) performance using cognitive mapping techniques. While the literature on entrepreneurship shows that new technology-based firm’s performance based on financial valuation logic, the results of the present study demonstrate that the definition of new technology-based firm’s performance requires the revision of the analytic framework commonly used to understand entrepreneurial performance phenomenon. A qualitative exploration is divided into two stages. The first stage identifies and qualifies the entrepreneurial performance representations as reflected in cognitive maps. The second stage mobilises theoretical framework in order to characterize them. Focusing on five case studies of NTBFs, the present research identifies another conception of entrepreneurial performance based on patrimonial valuation logic. The issues of the efficacy of support system that can help NTBF’s creation and development have to be put in perspective with the managers’ cognitive representations of their NTBF’s performance.