Favoriser l'émergence d'un acteur stratégique dans les destinations touristiques pour répondre aux défis du développement durable

Résumé Fr En

L’objet de cet article est de comprendre comment l’émergence d’un acteur stratégique collectif peut être favorisée dans les destinations touristiques poursuivant des objectifs de développement durable, en particulier lorsque les destinations sont organisées de façon communautaire. Le cadre théorique mobilise les théories de la gouvernance et conduit au constat que l’émergence d’un acteur stratégique collectif ne va pas de soi. L’enquête empirique prend appui sur l’étude de deux destinations méditerranéennes : Toulon-Provence-Méditerranée et le Parc national des Cinq Terres. L’analyse multi-sites montre que l’existence d’un acteur stratégique collectif constitue un déterminant majeur du succès des destinations touristiques et les conditions de son émergence sont identifiées.

The purpose of this paper is to clarify how the emergence of collective strategic actors can be fostered in the context of tourist destinations when these have sustainable development objectives and, notably, where their organization follows the community model. The theoretical framework is derived from the governance theories and it suggests that the emergence of collective strategic actors should not be taken for granted. The empirical survey is based on the study of two Mediterranean destinations: Toulon-Provence-Méditerranée in France and the Cinque Terre National Park in Italy. The analysis of these sites shows that the presence of a strategic actor strongly determines the success of tourist destinations and it identifies the conditions leading to its emergence.