Les relations professionnelles des « parties prenantes » aux nouvelles « subordinations du travail » ?

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2021

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Guy Groux, « Les relations professionnelles des « parties prenantes » aux nouvelles « subordinations du travail » ? », Marché et organisations, ID : 10670/1.ahy28o


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L’article expose les effets de la pandémie de la Covid 19 sur les ressources humaines dans les firmes. Les modes d’organisation du travail ont été bouleversés comme le montre notamment l’essor du télétravail et ses effets sur les relations hiérarchiques et les liens sociaux qui structurent la production. Mais en l’occurrence, les questions posées par la pandémie n’ont souvent fait que reprendre certaines des questions qui se posaient auparavant de manière cruciale. Portées par les bouleversements qui affectent l’entreprise depuis de longues années, elles sont appelées à s’accentuer plus encore dans le futur. Au-delà de la pandémie de la Covid 19, les pressions subies par l’entreprise s’amplifieront plus encore face aux transitions écologiques et numériques actuelles. Dans ce cadre, la réflexion concerne les rôles et les liens qui s’établissent entre les « multiples » acteurs ou « parties prenantes » qui agissent dans ou sur l’entreprise. Deux aspects plus particuliers retiennent l’attention : la place et l’influence de ces acteurs face au pouvoir et à la décision économique ; la place du travail dans ces nouveaux contextes de « parties prenantes ».

The article discusses the effects of the Covid 19 pandemic on human resources in firms. Work organization methods have been disrupted, as shown in particular by the rise of teleworking and its effects on hierarchical relationships and social ties that structure production. But in this case, the questions posed by the pandemic often only echoed some of the questions that had previously arisen crucially. Driven by the upheavals that have affected the firm for many years, they are set to become even more pronounced in the future. Beyond the Covid 19 pandemic, the pressures on the firm will intensify even more in the face of current ecological and digital transitions. In this context, the reflection concerns the roles and links that are established between the “multiple” actors or “stakeholders” who act in or on the firm. Two more specific aspects deserve attention: the place and influence of these actors vis-à-vis power and economic decision-making; the place of work in these new “stakeholder” contexts

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