L’installation de la logique marchande dans les professions sociales

Résumé En Es

This article aims to contribute to reflection on the exercise of authority involved in the setting-up of early prevention programmes in Quebec. These are being put in place in the socio-political context of the recent managerial reform of health and social service systems, a reform inspired by the principles of the “new public management” and by the drive for “best practices”. We analyse some of the social and symbolic dimensions of the power structures resulting from the overlap of trends in management with the reasoning of scientific positivism. We arrive at the hypothesis that early prevention coupled with the new public management leads to the build-up of a hierarchy of powers. The authority of positivist science imposes an additional control on the practice of social workers and on the young families said to be at risk.

El objetivo de este artículo es contribuir con un trabajo reflexivo a la cuestión de la autoridad afirmada en la puesta en marcha de programas de prevención precoz en Quebec, considerando el contexto sociopolítico que dio lugar a la reciente reforma de gestión del sistema de la salud y de los servicios sociales. Esta reforma se inspira en los principios de la “nueva gestión pública” y en la corriente de las “mejores prácticas”. Se analizan algunas dimensiones sociales y simbólicas de las relaciones de poder que resultan de la mezcla entre las orientaciones gestionarias y las racionalidades científicas provistas de una misma visión positivista de la gestión y de la prevención. Formulamos la hipótesis según la cual la prevención precoz y la nueva gestión pública coinciden en estructurar una jerarquización de los poderes a partir de la adhesión a la autoridad de la ciencia positivista, que aumenta el control sobre las prácticas de los interventores en las jóvenes familias así denominadas de riesgo.