Entre injonction et auto-régulation : le cas de la Fédération suisse de patinage dans la mise en œuvre d’une politique de la formation

Résumé Fr En

Cette étude de cas illustre la façon dont la Fédération suisse de patinage (SIS) a progressivement intégré la politique de formation édictée par le gouvernement via l’organisation faîtière du sport, Swiss Olympic. Prenant appui sur la littérature relative à la professionnalisation et l’autorégulation des fédérations face aux injonctions gouvernementales, cette étude se focalise sur les dimensions de la professionnalisation mises à contribution pour l’adaptation de SIS à la politique de la formation. Cette analyse repose sur une approche managériale à travers le modèle des 7S de McKinsey. Elle s’étend également aux parties prenantes de SIS en vue de faire ressortir les difficultés rencontrées par SIS dans la mise en œuvre de la politique de la formation pour le patinage artistique. Les entretiens menés et l’analyse de la documentation à disposition montrent comment la politique de la formation visant à garantir l’unité du suivi national est devenue l’une des principales préoccupations stratégiques de SIS entraînant des changements importants au niveau de ses structures et de son personnel, mais également au niveau du style de leadership. Les principales difficultés rencontrées par SIS sont liées à la conciliation de différentes logiques de la pratique sportive et à la coordination de plusieurs parties prenantes. Cette étude revêt de l’intérêt au-delà du contexte helvétique, notamment pour comprendre l’évolution des fédérations sportives en lien avec les politiques gouvernementales.

This article provides a case study of how the Swiss Skating Federation (SIS) has gradually integrated the training policy enacted by the government through the umbrella sport organization, Swiss Olympic. Based on the literature related to the professionalization and self-regulation of federations to government injunctions, this study focuses on the dimensions of professionalization submitted to the adaptation of SIS to training policy. This analysis is done using a managerial approach through the McKinsey’s 7S model. The study then expands the analysis of SIS stakeholders in order to highlight the difficulties encountered by SIS in the implementation of the training policy. The interviews carried out and the analysis of the documentation show how the training policy aimed at guaranteeing the unity of national sport monitoring has become one of the main strategic concerns of SIS, leading to significant changes in its structures and staff, but also in terms of leadership style. The main difficulties encountered by SIS are linked to the reconciliation of the different logics of sports practice and the coordination of several stakeholders. This study is of interest beyond the Swiss context, in particular for understanding the evolution of sports federations in relation to government policies.