2017
Cairn
O’Connor Karl, « Quelles sont les idées et les motivations des bureaucrates dans les sociétés contestées sur le plan religieux ? », Revue Internationale des Sciences Administratives, ID : 10670/1.ax0tqi
Dans le présent article, nous nous intéressons à des recherches qui ont été menées sur le comportement des bureaucrates. Lorsqu’un pouvoir discrétionnaire existe, le comportement est-il défini par des associations de base, comme l’identité religieuse, de genre ou raciale, ou ces associations sont-elles supplantées par les affinités professionnelles ou technocratiques apprises ? C’est à travers l’objectif théorique de la bureaucratie représentative et sur la base de la méthode Q que nous étudions les perceptions du rôle des bureaucrates et que nous observons deux typologies de bureaucrates à Belfast. Les données indiquent que les bureaucrates de haut niveau représentent tantôt leurs propres intérêts professionnels, tantôt cherchent à représenter activement les intérêts de l’élite politique en tant qu’ensemble. Les observations ont des implications pour les recherches sur la bureaucratie représentative étant donné que l’on observe que les bureaucrates de haut niveau représentent parfois activement quelque chose d’autre qu’une identité primaire. La présente contribution donne aussi un bon aperçu de la vie de tous les jours dans les services d’un système de gouvernance efficace axé sur le partage du pouvoir.Remarques à l’intention des praticiensLes politiciens et les bureaucrates d’Irlande du Nord sont sans cesse invités à « partager les enseignements » de leur expérience en matière de partage du pouvoir. Le présent article fait ressortir l’importance du bureaucrate de haut niveau dans le maintien des régimes de partage du pouvoir et apporte un fondement empirique à ceux qui cherchent à s’appuyer sur l’expérience de l’Irlande du Nord en matière de gestion des conflits et de gouvernance post-conflit.