Une contribution à l'étude de la structuration du contrôle de gestion en PME : le cas de trois entreprises familiales et industrielles de taille intermédiaire (ETI)
Fiche du document
28 juin 2017
- handle: 10670/1.banrj0
- halshs: halshs-01548752
info:eu-repo/semantics/OpenAccess
Mots-clés
Entreprise de Taille Intermédiaire (ETI) Structuration de la gestion Pilotage de la performance Acteurs et outils du contrôle de gestionSujets proches
Diagnostics de gestion Audit opérationnel Vérification de gestion Diagnostics d'entreprise Vérification opérationnelleCiter ce document
Dominique Barbelivien et al., « Une contribution à l'étude de la structuration du contrôle de gestion en PME : le cas de trois entreprises familiales et industrielles de taille intermédiaire (ETI) », HAL-SHS : droit et gestion, ID : 10670/1.banrj0
Métriques
Partage / Export
Résumé
L’étude de la mise en place du contrôle de gestion dans trois entreprises françaises, familiales et industrielles, de taille intermédiaire (ETI), montre qu’elle ne dépend pas que de la taille de l’entreprise et que le contrôle de gestion est plus porteur d’une logique de rationalisation que d’une logique de financiarisation. Le processus de structuration du contrôle de gestion est limité dans ses objectifs et incomplet dans l’instrumentation qui en résulte. Le système de pilotage de la performance sur lequel il débouche n’accorde qu’un pouvoir d’influence modéré au nouveau contrôleur de gestion.