Étude de l’appropriation de quatre outils de contrôle de gestion dérivés de l’ABC classique au Sénégal à travers la théorie positiviste des outils de gestion

Résumé Fr En

En Afrique, la recherche fondamentale et critique sur les innovations en contrôle de gestion se cantonne toujours dans l’étude de la diffusion de l’ABC classique, abstraction faite de l’appropriation des outils de contrôle gestion conçus à partir de l’ABC classique. En utilisant le cadre théorique de la théorie positiviste des outils de gestion, cette présente enquête auprès des entreprises sénégalaises utilisatrices de l’ABC a permis d’étudier le degré d’utilisation de quatre outils de contrôle de gestion dérivés de l’ABC, à savoir : l’analyse à base d’activités de la rentabilité des clients et canaux de distribution, l’analyse des activités (ABM) et la réduction des coûts, l’établissement de budgets classiques et à base d’activités et l’établissement de coûts cibles à base d’activités. Il sera fait abstraction du rôle des agents de changement dans leur adoption-utilisation par les gestionnaires dans les entreprises au Sénégal (logique instrumentale).

In Africa, fundamental and critical research on management control innovations is still confined to the study of the diffusion of traditional ABC, abstraction of the appropriation of management control tools designed from classical ABC. Using the theoretical framework of the positivist theory of management tools, this present survey of Senegalese companies using ABC made it possible to study the degree of use of four management control tools derived from ABC : activity-based analysis of customer profitability and distribution channels, activity analysis (ABM) and cost reduction, conventional and activity-based budgeting and establishment activity-based target costs. The role of change agents in their adoption-use by managers in Senegalese companies will be ignored (instrumental logic).