Relations entre startups académiques et organismes publics de recherche : de la simple valorisation au catalyseur de science

Résumé En Fr

This article explores the dynamics of relationships between academic startups and Public Research Organizations (PROs), for which the literature presents mixed results regarding their reciprocal effects on scientific productivity and innovation. We hypothesize that there may be a heterogeneity in academic startup-PRO relationships, with specific influences on research dynamics and valorization. Using C-K theory to model these dynamics, we identify three main configurations. These configurations illustrate that startups can have beneficial effects on scientific research by stimulating new scientific explorations. The findings provide a deeper understanding of how entrepreneurship can contribute to scientific research, fostering more dynamic and innovative scientific ecosystems. JEL Codes : L26, M10, M13, M200

Cet article explore la dynamique des relations entre les startups académiques et les Organismes Publics de Recherche (OPR) pour laquelle la littérature présente des résultats contrastés quant aux effets réciproques sur la productivité scientifique et l’innovation. Nous développons l’hypothèse qu’il puisse exister une hétérogénéité des relations startups académiques-OPR avec une influence spécifique sur la dynamique de recherche et de valorisation. En utilisant la théorie C-K pour modéliser ces dynamiques, nous identifions trois configurations principales. Ces configurations montrent que les startups peuvent avoir des effets bénéfiques sur la recherche scientifique en stimulant de nouvelles explorations scientifiques. Les résultats offrent une compréhension approfondie de la manière dont l’entrepreneuriat peut contribuer à la recherche scientifique, favorisant des écosystèmes scientifiques plus dynamiques et innovants. Codes JEL : L26, M10, M13, M200