Performance et éthique : aporie fondatrice du management des sentiments moraux

Résumé En Fr

Drawing on the concept of founding aporia developed by René Thom and analysing the fantastical solutions engendered by it, this article sets out to show that theory and management are inextricably linked due to two developments, that of an economic theory which incorporates a concern for ethics and that of an approach to public management which focuses on moral sentiments. The former provides a solid scientific foundation for the latter and the latter reinforces the former by demonstrating its applicability. Ethics, rather than being an obstacle or a danger, has become a factor which makes it possible for theory to encompass fundamental issues such as freedom and democracy. Public management has developed a new approach to performance. This has been possible by replacing the traditional approach of individual good with an approach in which good acts as a link between individuals, and furthermore, by revising public decision‑making, inventing a system of information very different from the traditional system based exclusively on variables derived from the business world. In this way, ethics and performance work together to form the basis of a new system of values.

Grâce au concept d’aporie fondatrice développé par René Thom et en analysant les solutions fantasmatiques qu’il engendre, le but de cet article est de montrer que grâce à une double évolution, celle d’une théorie économique intégrant une préoccupation d’éthique et celle d’un management public orienté vers le management des sentiments moraux, théorie et management deviennent intimement liés. La première assoit la seconde sur des bases scientifiques rigoureuses et la seconde conforte la première en montrant son applicabilité. L’éthique, au lieu d’être un handicap ou un danger, est devenue un levier qui permet à la théorie de s’élargir à des questions fondamentales telles que la liberté et la démocratie. De son côté, le management public a évolué vers une nouvelle approche de la performance. Il a réussi à le faire d’une part, en substituant à l’approche traditionnelle du bien individuel celle d’un bien jouant le rôle de lien entre les individus et d’autre part, grâce à une révision de la décision publique et à l’invention d’un système d’information éloigné du système traditionnel fondé exclusivement sur des variables issues du fonctionnement du monde marchand. Ainsi éthique et performance au service de l’autre fondent ensemble un nouveau système de valeurs.