2016
Simon Heichette, « Les cadres du secteur social et médico-social entre clinique et nouvelle gestion publique », HAL-SHS : sociologie, ID : 10670/1.bkegxf
Depuis une quinzaine d’années, les associations gestionnaires d’établissements et services sociaux et médico-sociaux français (financés par des fonds publics) sont tenues de se conformer aux principes issus du New Public Management. Elles sont amenées à opérer une gestion maigre afin de réduire les coûts et supporter la pression financière, mais aussi à intégrer de nouvelles normes (qualité, sécurité,…) et mettre en place les modèles managériaux en vogue dans le secteur privé lucratif. Pour faire face à toutes ces exigences, les fonctions d’encadrement ont parallèlement fait l’objet d’une attention particulière de la part des pouvoirs publics durant les années 2000 : développement de nouvelles fonctions, regroupement dans des sièges sociaux, renouvellement des modalités d’accès, création d’un marché de la formation,…A la suite de l’explicitation de ces transformations structurelles, ce texte présente une typologie visant à montrer que le processus en cours produit l’éclatement de la professionnalité des cadres, notamment par la confrontation entre les nouvelles injonctions gestionnaires dont ils sont les destinataires et leur attachement à une certaine culture de l'action sociale.