Des parcours de chercheurs entre stratégies d'entreprise et mobilisations subjectives

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2012

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François Fort et al., « Des parcours de chercheurs entre stratégies d'entreprise et mobilisations subjectives », Nouvelle revue de psychosociologie, ID : 10670/1.byq9gw


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Les chercheurs de la recherche-développement privée ou semi-publique ont choisi leur profession à la fois pour les motifs de tout salarié, mais aussi dans la perspective de contribuer à une innovation dans leur domaine de prédilection. Concilier contribution à cette création et besoin d’autonomie avec les consignes de plus en plus étroites et changeantes de la hiérarchie amène bon nombre des chercheurs interviewés à adopter des attitudes mixtes dans lesquelles ils associent dans des proportions variables la conformité aux normes de l’entreprise et leur « projet » personnel. De ce fait et aussi compte tenu des contextes incertains de leur cadre de travail, la plupart n’ont pas de stratégie de carrière au sens strict, mais certains de leurs choix s’avèrent décisifs pour leur parcours professionnel ; ceux-ci peuvent être interprétés comme relevant de leur « cadre » d’analyse ou de référence (Goffman, 1991), soit au carrefour de l’organisation et de leur subjectivité.

Researchers itineraries between firms strategies and subjective mobilisationsResearchers in both semi-public and private sector Research and Development choose their profession for the same reasons as anybody else, but with the added prospect of contributing to innovation in their preferred field. Combining this contribution and its necessary autonomy with the instructions they receive from a higher authority, which are more and more restrictive and subject to change, leads to a large number of the interviewed researchers adopting mixed attitudes in which they blend, to varying degrees, the standards of the firm with their own personal project. As a result, and also due to the uncertainty of their working environment, most of them do not have a career strategy as such, and yet some of their choices prove to be decisive for their career. They can be interpreted as resulting from their frame of analysis or reference (Goffman, 1991), that is to say at the junction of the organisation and their subjectivity.

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