Contrôle de gestion « as a system » ou « as a package » : étude comparée des entreprises du Cameroun, de Djibouti et du Sénégal

Résumé Fr En

Cet article présente une étude qualitative réalisée dans trois pays d’Afrique francophone : Le Cameroun, Djibouti, et le Sénégal. Son objectif est de vérifier que le contrôle de gestion des entreprises de ces trois pays repose sur une démarche formelle en cohérence avec les outils et les pratiques managériales (gestion des ressources humaines, communication, etc.) : en d’autres termes ces derniers orientent-ils ensemble le comportement des salariés (contrôle de gestion « as a system ») ou forment-ils un assemblage plus ou moins cohérent avec d’autres pratiques formelles ou informelles (contrôle de gestion « as a package »). Des entretiens ont été menés auprès de quatre-vingt-huit - 88- entreprises. Notamment l’étude révèle que la structure de propriété est un facteur déterminant les pratiques de contrôle de gestion au sein des entreprises.

This article presents a qualitative study carried out in three French-speaking African countries: Cameroon, Djibouti, and Senegal. Its objective is to verify that the management control of companies in these three countries is based on a formal approach consistent with managerial tools and practices (human resources management, communication, etc.): in other words, the latter guide - they combine the behavior of the employees (management control "as a system") or do they form a more or less coherent assembly with other formal or informal practices (management control "as a package"). Interviews were conducted with eighty-eight -88- companies.In particular the study reveals that the ownership structure is a determining factor in management control practices within companies.