Le portefeuille de projets d'innovation : Objets de gestion et d'organisation

Résumé Fr En

L’article présente les résultats d’une analyse comparative des pratiques de gestion de portefeuilles de projets d’innovation de cinq entreprises françaises. Les portefeuilles de projets sont présentés comme des objets d’organisation dont le management effectif (création et gestion) s’appuie sur des critères de management stratégique, est influencé par des facteurs de contingence comme la place de l’innovation dans l’entreprise et pose des problèmes organisationnels pour remplir les fonctions qu’on en attend.

Innovative projects portfolios as a new management subject matter The paper presents the results of a comparative research on innovative projects portfolios management conducted in five French companies, belonging to different activity sectors. It brings to a conclusion that portfolios themselves are now a management subject matter and treated as such. It put emphasis on organizational mechanisms used: criteria and processes used to design portfolios, gap between portfolios’ expected functions and the way they are fulfilled, contingency factors’impact on portfolio, especially innovation’s status with regard to companies’strategy.