TU QUOQUE, FILI. L’accession imprévue du « fils à papa » à la présidence de l’entreprise familiale et la construction du rôle de leader
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31 août 2020
- handle: 10670/1.c4uvqt
- hal: hal-03820473
- doi: 10.3917/soc.149.0121
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Charles Ove, « TU QUOQUE, FILI. L’accession imprévue du « fils à papa » à la présidence de l’entreprise familiale et la construction du rôle de leader », HAL-SHS : sociologie, ID : 10.3917/soc.149.0121
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Résumé
Cet article retrace les circonstances qui amènent un fils, universitaire, éloigné des affaires familiales, à succéder à son père à la tête d’un grand groupe d’expertise comptable. Au travers d’une approche auto-ethnographique, il s’agit de repérer les fonctions symboliques des rituels et des rôles institutionnels. Ces rôles qu’endosse le nouveau « leader » pour construire sa légitimité mettent en évidence les mutations profondes des modes de gouvernance : « organisation » rationnelle et technique dans sa version moderne, dominée par la figure du père, l’entreprise postmoderne apparaît plus organique, fraternelle, marquée par le retour des affects et du besoin d’émotions collectives, ce que Durkheim appelait la « transcendance sociale ».