Adaptive behavior of salespeople and adaptive sales force control due to the economic crisis : results of an exploratory study Adaptation des systèmes de contrôle en temps de crise : perceptions et réactions des commerciaux
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- handle: 10670/1.c5qkd1
- hal: hal-02402841
- doi: 10.3166/RFG.236.15-31
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Madeleine Besson et al., « Adaptation des systèmes de contrôle en temps de crise : perceptions et réactions des commerciaux », HAL-SHS : droit et gestion, ID : 10.3166/RFG.236.15-31
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Résumé
Cet article se propose d’étudier l’impact de la crise économique sur les organisations commerciales, et les modalités d’adaptation des systèmes de contrôle face à ce contexte inédit. Les résultats d’une étude qualitative menée auprès de commerciaux montrent que ces derniers perçoivent un renforcement de la pression opérée par le management dans l’entreprise qui se traduit par un reporting accru et que, par ailleurs, le nouveau comportement des clients modifie celui des commerciaux et influence les systèmes de contrôle. Un troisième résultat met en évidence l’importance du contrôle informel (self-control) développé par le commercial pour s’adapter au client.