Les problématiques énergétiques, enjeu de déstabilisation ? L'exemple du nucléaire

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La raréfaction des hydrocarbures, les incertitudes géopolitiques qui en découlent, la fluctuation et la volatilité des prix amènent, depuis les années 2000, une évolution dans laquelle la conjoncture favorise l’énergie nucléaire à usage civil. Ainsi, le développement du marché international de l’industrie nucléaire est lié à la compétitivité des centrales atomiques face à leurs concurrents utilisant des énergies fossiles (pétrole, gaz, charbon). Le nucléaire est à la fois une énergie avantageuse pour les pays qui y ont recours (peu d’émissions de gaz à effet de serre, peu polluante, prix stables et concurrentiels, approvisionnements sans obstacle majeur) et préoccupante (absence de réelle solution pour les déchets, risque de transfert du nucléaire civil vers le nucléaire militaire). L’Intelligence Économique (IE) apparaît ici comme essentielle pour les entreprises de ce secteur et repose sur un défi technologique important et urgent. L’IE est devenue un impératif pour les entreprises du secteur énergétique.

Barents Sea: a laboratory for a New Energy DiplomacyThe depletion of oil, geopolitical uncertainties resulting, fluctuation and price volatility leads, since the 2000s, a development in which the economy favors nuclear energy for civilian use. Thus, the development of the international market for nuclear industry is linked to the competitiveness of nuclear deal with their competitors using fossil fuels (oil, gas, coal). Nuclear power is both an energy benefit to the countries that we use (low emissions of greenhouse gas emissions, low pollution, stable prices and competitive supply without major obstacles) and worrying (no real solution for waste, transfer risk from civilian to nuclear weapons). The Business Intelligence (BI) appears to be essential for companies in this industry and is based on technical and urgent challenges. BI has become an imperative for companies in the energy sector.