De la flânerie. Un improbable dialogue entre F.W. Taylor et W. Benjamin

Résumé Fr En

La flânerie offre un pont qui relie les rives de la gestion et de la philosophie. Cet article clarifie d’abord le sens de la flânerie chez Taylor, sa distinction entre flâneries naturelle et systématique, et l’attention spécifique porté par Taylor à cette dernière, collective, organisée et sournoise, donc plus difficilement rationalisable. Il confronte ensuite Taylor aux réflexions de Benjamin s’attachant aux métamorphoses du flâneur dans le Paris du xixe siècle, pour interroger enfin l’ambiguïté de la flânerie et son potentiel révolutionnaire : pour Taylor, la maîtrise du désir devient l’objet même du management ; pour Benjamin, la flânerie apparaît comme l’une des dernières possibilités de voir éclater l’espace-temps homogène de la Fin de l’Histoire. Le management contemporain clôt cette tension en intégrant les actions et les pensées des travailleurs dans de multiples boucles de rétroaction.

« Soldiering » offers a bridge between the two sides of management and philosophy. This article first clarifies Taylor’s understanding of soldiering, his distinction between laziness and soldiering, and his specific attention to the latter, which is collective, organized and sly, and then more difficulty inclined to be rationalized. Then we confront Taylor with Benjamin’s thought on the transformation of the stroller in the Paris of the 19th century, and finally we question the ambiguity of soldiering and its revolutionary potential: for Taylor, the control of desire becomes the very essence of management; for Benjamin, soldering appears to be one of the last possibilities to smash the homogenous space-time of the end of history. Contemporary management gives an end to this tension as it captures the workers’ actions and thoughts into multiple feedback loops.